Manager dans la transition écologique ? | Colloque du Master HOMER

« Manager la transition écologique » ou plutôt « manager dans la transition écologique », la nuance est ténue mais elle nous semble fondamentale à plusieurs titres :
1. À moins de faire « l’autruche », la transition écologique s’impose à nous. La question n’est plus de savoir s’il y a une évolution écologique, une réduction de la biodiversité, un réchauffement climatique lié au déstockage du carbone fossile, une surexploitation des ressources forestières, marines, un accroissement d’une population humaine toujours plus impactante sur les équilibres écologiques...
2. L’homme est une espèce parmi les autres espèces partageant le même écosystème, les mêmes espaces, le même air, la même eau, le même soleil. Le maintient des équilibres écologiques est par conséquent vital pour la biodiversité dont nous faisons partie.
3. Il s’agit moins de « manager les enjeux environnementaux » que de manager nos organisations pour qu’elles prennent en compte ces évolutions écologiques et leurs conséquences multiples.

Le manager doit être gestionnaire pour gérer l’instant, ordonner les choses, les contrôler. Il doit être leader pour construire une vision de l’avenir, faire évoluer les compétences, innover. Il avance aujourd’hui avec quelques certitudes et de nombreuses incertitudes. A l’écoute et déterminé, sa posture doit nous donner envie de le suivre. Attentif aux aléas du voyage, de la météo, il réagit, décide, régule... Il ne se lève pas le matin en se demandant si aujourd’hui il va faire de l’économique, du social ou de l’environnement... Il fait... dans la réalité qui s’impose à lui, les limites de son interprétation, le pragmatisme de l’immédiat et l’approximation de sa projection.

Dans une vision à « hauteur d’Homme » nous souhaitons à travers différents regards investir de manière pratique le management dans la transition écologique en croisant les regards (étudiants, chercheurs, entreprises, collectivité).

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